<html>
  <head>
    <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8">
  </head>
  <body text="#000000" bgcolor="#FFFFFF">
    <p>Ayden,</p>
    <p>I might add that Nano-Mentoring needs no additional resources, no
      organizational structures, and is a bit what a number of us have
      done in any event. This just Brands it, and tracks it a bit to
      record it as an NCSG deliverable from ICANN sponsored activities.
      Past discussions around more formal mentoring programs got bogged
      down in turf creep and budget issues. <br>
    </p>
    <p>Sam <br>
    </p>
    <br>
    <div class="moz-cite-prefix">On 2/16/2018 9:24 AM, Ayden Férdeline
      wrote:<br>
    </div>
    <blockquote type="cite"
cite="mid:KwKcjwtBufbSlBrNjsYTQ1y-tcay0EIJVUyNocYp-Eb9tEHdenVQLWJx0p4A4Ci4dA6nVeZuQn9X5ibXcyMvqx5VrpRGKjRTQEVgz-vLzsY=@ferdeline.com">
      <div>Excellent ideas, Sam. Thanks for sharing these.<br>
      </div>
      <div><br>
      </div>
      <div>I'm happy to 'pilot' the NCSG Nano-Mentoring Initiative at
        the Internet Freedom Festival in Valencia next month, which I am
        participating in with the support of CROP. Happy to touch base
        with our members on the ground - Dina, Bonface, Olga, Rafael,
        Joana, and there might be others - to see if we can make this
        work. This would be a good outcome to highlight in the the CROP
        post-trip report that I am required to submit to ICANN org.<br>
      </div>
      <div><br>
      </div>
      <div>Best wishes,<br>
      </div>
      <div><br>
      </div>
      <div>Ayden  <br>
      </div>
      <div class="protonmail_signature_block">
        <div class="protonmail_signature_block-proton
          protonmail_signature_block-empty"><br>
        </div>
      </div>
      <div><br>
      </div>
      <div>-------- Original Message --------<br>
      </div>
      <div> On 16 February 2018 3:04 PM, Sam Lanfranco
        <a class="moz-txt-link-rfc2396E" href="mailto:lanfran@yorku.ca"><lanfran@yorku.ca></a> wrote:<br>
      </div>
      <div> <br>
      </div>
      <blockquote type="cite" class="protonmail_quote">
        <p>Ayden,<br>
        </p>
        <p>Thanks for your comments. You have hit both points, (a) we
          have to conduct a critical due diligence on the overall
          pattern of ICANN spending, looking at effectiveness and
          efficiency, and (b) we have to look at the (admittedly tiny)
          slice of the ICANN budget going to NCSG similarly in terms of
          effectiveness and efficiency. We should have no problems with
          efficiency since the NCSG crowd engages with near zero perks
          above basic expenses. We should do more in documenting
          effectiveness. That needs to go beyond how  many people showed
          up for something, but what were the subsequent outcomes and
          follow up. Even little things like an NCSG Nano-Mentoring
          Initiative, where at a CROPP event one or two attendees are
          identified for some one-on-one informal mentoring around ICANN
          engagement, and followed up with for 3-4 months in ways that
          may draw them, or others, into engagement with policy
          processes. That would up the outcomes from CROPP.<br>
        </p>
        <p>Sam   <br>
        </p>
        <div><br>
        </div>
        <div class="moz-cite-prefix">On 2/16/2018 4:05 AM, Ayden
          Férdeline wrote:<br>
        </div>
        <blockquote type="cite">
          <div>Thanks, Sam, I found this very useful.<br>
          </div>
          <div><br>
          </div>
          <div>I don't believe that community travel is a large expense
            for ICANN; relative to staff travel, it is nothing. ICANN
            flew 220+ staff to Abu Dhabi, and gave the NCSG and NCUC
            three travel slots each. Yes, others have alternative
            funding, be that through the Council, Review Teams,
            Onboarding, or Fellowships, but this support is not
            extensive. <br>
          </div>
          <div><br>
          </div>
          <div>The real cost base at ICANN is not us - it's personnel
            costs, consultants, external counsel, and other
            "professional services", leasing office space, and staff
            travel to an array of irrelevant events. So when we fight
            for our five CROP slots to be retained, I hope we can make
            it clear that we understand the need for fiscal prudence and
            believe ICANN should only be funding activities related to
            its core mission. CROP is; those expensive Boston Consulting
            Group papers (which a former Board member described on
            Facebook as being "recycled" over and over again, so why
            does ICANN keep buying them?) and other spend are not...<br>
          </div>
          <div><br>
          </div>
          <div>That said, I think you're right that cuts are going to
            continue coming our way, so the time is now for us to start
            'boosting our defences' and get out there fundraising,
            boosting our own Reserve Fund, and perhaps becoming enough
            of a legal entity to be able to do all that...<br>
          </div>
          <div><br>
          </div>
          <div>Also - your note about the org's dissatisfaction with the
            PDP model reminds me that we (NCSG) haven't sent any
            feedback in on the staff whitepaper on this topic (the one
            drafted by Emily and Marika that could spell an end to
            bottom-up, end-user participation at ICANN). We should
            probably add that to the long list of statements we need to
            draft urgently...<br>
          </div>
          <div><br>
          </div>
          <div class="protonmail_signature_block">
            <div class="protonmail_signature_block-user">
              <div>Ayden  <br>
              </div>
            </div>
            <div class="protonmail_signature_block-proton
              protonmail_signature_block-empty"><br>
            </div>
          </div>
          <div><br>
          </div>
          <div>-------- Original Message --------<br>
          </div>
          <div>On 16 February 2018 1:37 AM, Sam Lanfranco <a
              class="moz-txt-link-rfc2396E"
              href="mailto:lanfran@yorku.ca" moz-do-not-send="true"><lanfran@yorku.ca></a>
            wrote:<br>
          </div>
          <div><br>
          </div>
          <blockquote class="protonmail_quote" type="cite">
            <p>Ayden, et. al.,<br>
            </p>
            <p>The gist of my comments on Skype (reproduced below) are
              that ICANN is probably at an inflection point on its
              revenue growth curve, and the budgets will get tighter
              going forward. There are diminishing returns from new
              gTLDs, when they come, there are social media options to
              registering domain names, both for persons and entities,
              and there are likely to be new technologies for Registrars
              to do their work. The prospects for a Distributed Ledger
              Technology (think blockchain 3.0 or Tangle 4.0 - i.e.,
              down the road) will likely reduce the earned fees from
              existing domain name registrations. READ: ICANN's budget
              will shrink, hence my analogy of ICANN going from a Plum
              to a Prune. <br>
            </p>
            <p>This means that NCSG (& NCUC/NPOC) have to seriously
              look inward and assess the relative efficiency and
              effectiveness of the ICANN expenditures they account for.
              Xavier and crew have gone a considerable distance in
              giving us the granularity of budget expenses we asked for,
              to aid us in decision making. While we can mount arguments
              for why CROPP needs to be retained, we are implicitly
              (with silence) saying that everything else needs to be
              retained (mainly with regard to travel and accommodations
              - the big budget items). <br>
            </p>
            <p>It is my assessment that a "no shrinkage" strategy with
              regard to the NCSG entitlement is a "no go", and that
              budget cuts will come with or without consultation.  This
              may take a couple of years to roll out, but the NCSG &
              Co future will be will less ICANN funding. We can either
              think through how we adjust to that, we can start to look
              for other funding, or we can do both. What we cannot do,
              for much longer, is just insist on the status quo based
              simply on the notion that we we do is a good idea and in
              the Public Interest.<br>
            </p>
            <p>At the same time, we are hearing more and more about how
              ICANN the org, and ICANN the board are not happy with the
              dynamics and the progress of the ICANN pdp-wg model. We
              should anticipate, and help shape, changes there. Those of
              you meeting in Puerto Rico should be spending considerable
              time on how NCSG deals with these issues (or show that I
              have it wrong) and spend less time in a dance that makes
              it look like we are trying to hold the Board and ICANN org
              more accountable. <br>
            </p>
            <p>Sam L<br>
            </p>
            <p><span class="size" style="font-size:undefinedpx"><span
                  style="color:rgb(51, 0, 153)" class="colour"><i>[<b>Skype
                      posting</b>] By the last time I was able to attend
                    an ICANN meeting (ICANN58: Copenhagen) Xavier had
                    discussed greater budget granularity with NCSG and
                    pledged to improve access and transparency. We may
                    quibble on how much we now have, and how far ICANN
                    has gone in improved granularity, but it is
                    important to recognize that Xavier has gone a great
                    distance in honoring that pledge. <br>
                    <br>
                    That budget lines are under threat should come as no
                    surprise as ICANN faces tighter revenues, and as
                    ICANN goes forward both with a bit of belt
                    tightening, and (not surprisingly) some reflection
                    and reviews around how it carries out its work. <br>
                    <br>
                    I, as an outsider with no inside information,
                    suspect that ICANN will have to undergo a bit of
                    organizational restructuring in the service of its
                    remit and do so within tightening budget
                    constraints.  While NCSG, and NCUC & NPOC,
                    concern themselves with the short run future of
                    CROPP, we should be thinking about structural
                    changes that may even impact on our respective
                    charters. At least that is my read from the outer
                    seats in the stadium.</i></span></span></p>
            <div><br>
            </div>
            <div class="moz-cite-prefix">On 2/15/2018 7:03 PM, Ayden
              Férdeline wrote:<br>
            </div>
            <blockquote type="cite">
              <div>This is an excellent suggestion, Stephanie. I would
                like to hear what suggestions the Board has here for us,
                too. This is something we really need to tackle. And
                it's something I hope we might be able to table for
                discussion in San Juan as well. We need to talk about
                the expected standard of behaviour for our officers and
                members, along with the trajectory ICANN is moving in
                and what that could mean for us... We predicted ICANN
                was broke last year, insinuated as much in our Reserve
                Fund comment, and called for cuts to spending, but we
                haven't insulated ourselves sufficiently from these
                cuts... We are very, very vulnerable at the moment and
                if we are not prudent with our allocation of resources I
                worry we [non-commercial voices] could pay a heavy
                price.<b><i> I think Sam made a very insightful comment
                    on this topic yesterday on Skype; I'm cc'ing him
                    into this discussion in case he'd like to paste his
                    message here for other list subscribers to see,
                    and/or expand upon his prediction.</i></b>.. I'd
                certainly like to hear more about the 'red flags' we
                should be looking out for over the coming 12 months...<br>
              </div>
              <div><br>
              </div>
              <div>Ayden  <br>
              </div>
              <div><br>
              </div>
              <div><br>
              </div>
            </blockquote>
            <div><br>
            </div>
            <pre cols="72" class="moz-signature">-- 
------------------------------------------------
"It is a disgrace to be rich and honoured
in an unjust state" -Confucius
 邦有道,贫且贱焉,耻也。邦无道,富且贵焉,耻也
------------------------------------------------
Visiting Prof, Xi'an Jaiotong-Liverpool Univ, Suzhou, China
Dr Sam Lanfranco (Prof Emeritus & Senior Scholar)
Econ, York U., Toronto, Ontario, CANADA - M3J 1P3
email: <a href="mailto:Lanfran@Yorku.ca" class="moz-txt-link-abbreviated" moz-do-not-send="true">Lanfran@Yorku.ca</a>   Skype: slanfranco
blog:  <a href="https://samlanfranco.blogspot.com" class="moz-txt-link-freetext" moz-do-not-send="true">https://samlanfranco.blogspot.com</a>
Phone: +1 613-476-0429 cell: +1 416-816-2852

</pre>
          </blockquote>
          <div><br>
          </div>
        </blockquote>
        <div><br>
        </div>
        <pre class="moz-signature" cols="72">-- 
------------------------------------------------
"It is a disgrace to be rich and honoured
in an unjust state" -Confucius
 邦有道,贫且贱焉,耻也。邦无道,富且贵焉,耻也
------------------------------------------------
Visiting Prof, Xi'an Jaiotong-Liverpool Univ, Suzhou, China
Dr Sam Lanfranco (Prof Emeritus & Senior Scholar)
Econ, York U., Toronto, Ontario, CANADA - M3J 1P3
email: <a class="moz-txt-link-abbreviated" href="mailto:Lanfran@Yorku.ca" moz-do-not-send="true">Lanfran@Yorku.ca</a>   Skype: slanfranco
blog:  <a class="moz-txt-link-freetext" href="https://samlanfranco.blogspot.com" moz-do-not-send="true">https://samlanfranco.blogspot.com</a>
Phone: +1 613-476-0429 cell: +1 416-816-2852
</pre>
      </blockquote>
      <div><br>
      </div>
    </blockquote>
    <br>
    <pre class="moz-signature" cols="72">-- 
------------------------------------------------
"It is a disgrace to be rich and honoured
in an unjust state" -Confucius
 邦有道,贫且贱焉,耻也。邦无道,富且贵焉,耻也
------------------------------------------------
Visiting Prof, Xi'an Jaiotong-Liverpool Univ, Suzhou, China
Dr Sam Lanfranco (Prof Emeritus & Senior Scholar)
Econ, York U., Toronto, Ontario, CANADA - M3J 1P3
email: <a class="moz-txt-link-abbreviated" href="mailto:Lanfran@Yorku.ca">Lanfran@Yorku.ca</a>   Skype: slanfranco
blog:  <a class="moz-txt-link-freetext" href="https://samlanfranco.blogspot.com">https://samlanfranco.blogspot.com</a>
Phone: +1 613-476-0429 cell: +1 416-816-2852</pre>
  </body>
</html>