
<html><body><font face="Tahoma" size="2"><div>All,</div><div><br></div><div>One suggestion is to look back at the March virtual session, our (NCSG/NCUC/NPOC) activities and engagement, and ask what did we learn. <br></div><div><ul><li>What was important and productive and what was not?</li><li>What was mainly "flying the flag" to say "Here we are, and we are here."?</li><li>What was done that could be done better?</li><li>What sort of time frame and event spacing?</li><li>From these considerations, what does a lean agenda look like? <br></li></ul><div>Given that a face-to-face conference upsets a week or more of participants' time, I would suggest some equity in event times but</div><div>also considerable tolerance with the selection of session times. <br></div><div><br></div><div>The more the lean agenda is limited to high value sessions the less session times are a disincentive. Constituencies and special</div><div>interest groups can of course convene online to do and expedite work at any time. One does not always have to "Fly the flag".<br></div><div><br></div><div> The more the agenda is limited the easier it is for ICANN staff, the ICANN Board, GAC, and stakeholder groups, all of whom</div><div>will likely still be dealing with serious covid-19 issues in their private lives. Also, we need to remind ourselves of how much</div><div>we get done between ICANN events, and keep a focus on that work. <br></div><div><br></div><div>Sam Lanfranco, NPOC<br></div></div></font></body></html>