<div dir="ltr"><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">Thank you Bill for the questions, answers in line.</div><div class="gmail_extra"><br clear="all"><div><div class="gmail_signature"><div dir="ltr"><div><font face="verdana, sans-serif">Farzaneh </font></div></div></div></div>
<br><div class="gmail_quote">On Thu, Aug 17, 2017 at 9:29 AM, William Drake <span dir="ltr"><<a href="mailto:wjdrake@gmail.com" target="_blank">wjdrake@gmail.com</a>></span> wrote:<br><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0px 0px 0px 0.8ex;border-left:1px solid rgb(204,204,204);padding-left:1ex"><div style="word-wrap:break-word">Hi<div><br></div><div>Since I cannot make the 'meet the candidates' call, I would like pose a couple questions to them here on the list.</div><div><br></div><div>You have both served time as the NCUC chair (David for half of 2012, Farzi this past year).  It might be useful to address:<br><br>1.  With regard to internal management/leadership, what have been your main “lessons learned” from chairing NCUC that would be applicable to/helpful in chairing NCSG?  What would you do the in the same way, or differently, for NCSG?<br></div></div></blockquote><div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">​</div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"> At the NCUC, this year we have drafted the operating procedures (yet to be approved) with the help of NCUC members and NCUC Executive Committee. I have learned how to successfully lead the drafting of internal governance mechanisms documents and I aim to do the same for NCSG. There are two   major differences at NCSG level; NCSG has two constituencies, and if elected I look forward to working with both, ensuring their voices are heard at the SG level, secondly that the NCSG directs up into the GNSO more than NCUC, we need our policy ideas channeled to the NCPH and Council.I will also have plans to help our concillors in their activities and I have also learned that being open and informing members about activities can engage them much more. </div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"> similar to reporting on NCUC activities  periodically to the members, at NCSG I will report on NCSG EC decisions and the available opportunities and policy issues as well as pertinent issues related to the council. </div></div><div><br></div><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0px 0px 0px 0.8ex;border-left:1px solid rgb(204,204,204);padding-left:1ex"><div style="word-wrap:break-word"><div><br>2.  With regard to our external interfaces with the staff and community, what have been your main “lessons learned” from representing NCUC that would be applicable to/helpful in representing NCSG?  What would you do the in the same way, or differently, for NCSG?</div></div></blockquote><div><br></div><div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">​I have been in contact with ICANN staff and ICANN CEO and the board about various NCUC issues. I update them regularly on where we are at with outreach,I tell them and remind them about  the nature of NCUC and what we exactly do. </div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">I think it is important for them to know who we actually are. I understood that ICANN staff and external groups appreciate it very much when I collect comments from NCUC members in order to respond to their questions. So I will continue in the same vein at NCSG if elected. </div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">I have also worked with other groups in various WS2 CCWG groups such as jurisdiction, SOAC accountability and CCWG-IG. I understand the dynamics​, and know what issues might be of mutual interest so that we can build alliances with other groups too. </div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">Recently I sent an email about all that were accomplished at NCUC since January. NCSG won't be any different, I will work with NCSG executive committee, members and constituencies to have effective NCSG outreach plan and good internal governance mechanism. </div></div><div><br></div><div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">​Best</div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:verdana,sans-serif">Farzaneh ​</div><br></div><div><br></div><div> </div><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0px 0px 0px 0.8ex;border-left:1px solid rgb(204,204,204);padding-left:1ex"><div style="word-wrap:break-word"><div><br></div><div>Thanks</div><div><br></div><div>Bill<br><br><div>
<div style="color:rgb(0,0,0);letter-spacing:normal;text-align:start;text-indent:0px;text-transform:none;white-space:normal;word-spacing:0px;word-wrap:break-word">******************************<wbr>*****************<br>William J. Drake<br>International Fellow & Lecturer<br>  Media Change & Innovation Division, IPMZ<br>  University of Zurich, Switzerland<br><a href="mailto:william.drake@uzh.ch" target="_blank">william.drake@uzh.ch</a> (direct),<wbr> <a href="mailto:wjdrake@gmail.com" target="_blank">wjdrake@gmail.com</a> (lists),<br>  <a href="http://www.williamdrake.org" target="_blank">www.williamdrake.org</a><br>******************************<wbr>*****************</div>
</div>
<br></div></div></blockquote></div><br></div></div>